2023年生产技术科总结13篇【精选推荐】

时间：2023-07-06 15:20:05 来源：网友投稿

生产技术科总结第1篇过去的一年里，在忻州公司和矿领导的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了下面是小编为大家整理的生产技术科总结13篇,供大家参考。

生产技术科总结13篇

生产技术科总结第1篇

过去的一年里，在忻州公司和矿领导的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，顺利的完成了生产任务。为了更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科20xx年工作进行总结，具体内容如下：

一、生产计划与施工进度管理

生产技术科是生产进度的主要责任部门，工程进展的快慢直接牵动着企业的发展前途。在矿山企业，生产技术科作为矿山生产的核心部门，其作用尤为重要。我科室在20xx年参与了所有矿山有关的生产计划的编制、调整、执行、总结的整个过程。根据生产需要和计划要求，我科室每月必须做好各种类型工程的生产分配，为我矿的安全生产工作起了引领作用。

二、牵头组织、会审图纸、技术交底

20xx年我部室加强基础工作管理，搜集整理各种图纸资料，及时更新、填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施，为生产管理提供可靠的技术支持。按照工程填图要求，及时准确地更新采矿设计图纸资料，并进行图纸资料的检查、复核、出图、归档等工作。技术交底上，按照工程计划及设计要求在每个分部工程开工之前编制施工技术交底，报交公司领导审批，审批合格后方可下发至各个施工项目部及相应的施工队组。具体包括：井巷工程技术交底通知、贯通零星工程交底单、浇灌工程交底等类型。

三、落实施工标准、强化现场管理，促进矿井安全生产

在施工管理过程中我科室树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致。在日常跑面及工程验收、安全生产大检查等工作时，和安全环保科一道，对存在的安全隐患、“三违”、文明生产等进行认真细致的检查、排查工作，对检查出的问题，根据实际情况，以安全整改、考核等措施进行安全监督管理工作。通过不断强化现场管理，使掘进施工现场管理得到了进一步规范，施工单位管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场作业环境大大好转，减少了大量的重复投入，使掘进系统管理水平得到了整体提升，有效的促进了安全生产。

四、提高业务水平，强化自身素质，保障矿井安全生产

生产技术科科积极开展科室内部业务学习，通过学习质量标准化、学习施工技术标准，互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务水平和管理能力，有效的保障了矿井安全生产。

五、提供有力技术支撑，有效指导安全生产

生产技术科一年来克服了人手少、人才匮乏、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真审核施工作业规程和安全技术措施，经常深入现场，获取第一手资料，完善各种图纸，制定了一系列规章制度。特别是进入冬季以来，由于气候寒冷，不适宜混凝土浇筑工作，生产技术科全体干部员工通过认真学习冬季混凝土施工技术要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的顺利进行，积累了一定冬季混凝土施工经验，使得冬季施工没有出现任何工程质量问题，有效地指导了矿井安全生产。

六、积极深入生产一线，解决安全隐患

生产技术科全体干部员工紧紧抓住顶板管理、大斜坡运输、立井提升、冬季混凝土施工等几个关键点，积极深入一线，查找隐患，发现问题，提出解决方案。不断提高发现问题和解决问题的能力，力争把隐患消除在萌芽状态。建立了完善的隐患排查治理制度，积累了丰富的解决问题的实践经验，使得矿井安全生产有序进行。

七、全年任务完成情况

20xx年在生产技术科干部员工的共同努力下，在矿领导的坚强领导下，各科室的大力协助下，夯实奋进，开拓创新，完成掘进进尺650米，圆满完成公司下达的掘进任务。在今后的工作中，我们将总结经验，克服困难，积极进取，为煤矿的发展建设作出更大的贡献。

总之，20xx年是我矿进一步提升矿井产量的一年，我们要以安全生产为前提，以精细化管理为抓头，百尺竿头，更进一步，继续保持安全高效矿井成果，为保持矿井平稳发展而努力奋斗！

生产技术科总结第2篇

XX年即将过去，这一年里在公司的正确决策下，在矿务会的坚强领导和支持关心下，我们缜密、有序、严谨的开展工作，取得了不菲的成绩，同时也获得了一些经验和教训现将一年的工作总结报告如下：

第一，注重科室的思想和作风建设。

我们科室人员分别来自大型矿井、中型矿井、小型矿井和新毕业的学生，地域范围较广，特别是原先工作的环境和文化传统也不尽相同，所以我们紧紧抓住思想和作风建设，使大家能够取长补短，统一思想，统一认识，以高度的责任感和饱满的工作热情，勤奋工作，乐于奉献。

思想建设我们要重点强化以下三个意识：

大局意识。围绕大局，使每一个科员找准自己的位置，找出工作的着力点和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

奉献意识。坚持做到事业第一，工作为先。做到干一行、爱一行、钻一行，恪尽职守，尽心尽力。

服务意识。科室人员必须把服务作为基本职能，充分认识和理解服务的崇高性，树立自觉服务的角色意识。在作风上，我们主要达成以下四项共识：

实。一定要实实在在，实事求是，求真务实。细。要细心、细致，精益求精，做到万无一失。快。要尽可能快地完成各项工作任务，追求高效率。严。严格要求，严格管理，严格执行各项规章制度。

第二，注重人才的培养和储备。

当今时代，经济社会发展的竞争，其中很重要的一项内容是人才的竞争。煤碳行业是一个特殊的行业，需要更多的优秀人才。那么加强人才的培养和储备也是我们科里的一项重要内容。

在工作中，我们科室时代人员大致分为三个层次：一是科管层，主要是正副科长负责全面协调管理科内业务以及与其他科室的业务交流，并起到了上传下达的作用；
二是主管层，分别管理一项或与一个块段的业务；
三是后备层，主要是刚毕业，参加工作不久的学生，难以独立完成一项业务或工作的，作为后备培养人员。

在工作中各主管相互交流，互相学习，共同进步。对于后备培养人员坚持有人带徒，传之以渔。这样使我们科室形成了一种人人追求业务上进，人人都觉得有事可干，人人都感到有自己的舞台，从而也丰富的每一个人的才能。同时我们也注重同兄弟单位，大专院校，科研院所的交流学习，坚持走出去，请进来，从而也增加了大家同先进典范，前沿技术的直接接触。坚持与时俱进，不断进取。

第三，领导干部以身作则，率先垂范。

一个队伍，一个团体，要想建设好，必须要有好的带头人，这是不争的事实，不变的真理。

这一年里我们的武社坤科长以矿为家，以工作为先的敬业精神给我们科的工作起到了很好带头作用，做出了好的榜样。特别是今年5月份首次综采工作面搬家，他身兼搬家总指挥，一天三个协调会无一缺席，详细落实各个环节，每项工作。并坚持每天下井跟一小班，实时掌握实际进度、工作困难、安全隐患。就这样紧紧抓住每个环节，一步一个脚印，稳扎稳打，仅用了20天安全顺利的完成了全部搬家任务。

正因为他潜移默化的影响，全体员工以他为榜样，认真做事，踏实做人，积极工作，才能克服了一项又一项困难，出色完成了各项的任务。

第四，和基层区队紧密联系，并肩作战，克服一个又一个现场管理中的弱点。

（一）每一个区队生产技术主管都定期去参加班前会，了解工人的思想动态，工作中的实际问题，把矿上的各类会议精神以及三大规程中的一些难理解或不明晰的节点在工作中讲清楚，讲明白，讲透彻，必要时甚至到现场亲自演示。

（二）对于测量组来说，测量放线更是要求测量人员平时练内功，放线时做到及时、准确、快捷，保证让区队人员来则欢迎，去则欢送。

过去这一年里我们虽然取得了不少成绩，但仍然还是有一些不尽人意之处，主要表现在有时个别人员自由散漫，迟到早退慵懒不进；
个别新分来的学生业务能力不熟，实践能力有待提高；
有的吃苦精神较差等。

总之，XX年即将过去，新的一年就要来临，在新的一年里我们更要谨遵矿务会的领导，深刻领会矿上的精神，充分发挥生产技术科这一煤矿生产中最基础最核心的科室作用，为矿井做出更多的贡献。总结过去，展望未来，扬长避短，争取以更新的风貌为黄岩汇煤矿的兴旺腾飞增砖添瓦。

生产技术科总结第3篇

兴隆煤矿生产技术科20xx

工

作

总

结

二零一二年十二月十二日

生产技术科20xx工作总结

回顾20xx年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科20xx工作进行总结，具体内容如下：

一、认真组织生产，落实生产指标 20xx年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺米，钻孔进尺米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产

（一）采煤专业

1、在1501工作面生产条件差、人员素质低、综采设备不配套等不利条件下，认真组织协调采煤一区、机电工区、运输工区、通防工区等为生产服务，努力增加产量。

2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。

3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。

4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。

5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期断层多、人员技术水平有限、两道出口难于维护、上隅角瓦斯高的不利情况下，始终坚守现场一线，手把手教会现场作业人员，逐步扭转了生产不利状况，由原来的每班2刀炭发展到现在的最高4刀半炭的最好生产水平。

7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。

8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。

（二）掘进专业

1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。

4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。

5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。

6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。

7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。

8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。

9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。

10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。

（三）机运专业

1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；

2、组织机电、运输上报了20xx年设备大修及停车检修计划；

3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；

4、编制兴隆煤矿20xx年春季电气预防性试验方案，对容光110kv变电站所负责的兴隆35kv变电所春试工作进行现场监督，组织协调机电工区做好矿井10kv系统的春试工作；

5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；

6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；

7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；

8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；

9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；

10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；

11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；

12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；

13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；

14、编制机运专业各类管理规定和制度。

（四）一通三防专业

1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；

2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；

3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。

5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。

6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。

7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。

8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。

9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防突、效果检验、区域验证等工作。

10、严格要求钻机队的钻孔施工质量，并牵头验收、抽检各钻孔。

（五）地质、测量及防治水专业

1、按照规程规定编制了矿区水害防治规划、防治水工作计划、和水害灾害预防预案，逐一对照并组织实施。

对周围已关闭的小煤矿进行每月不低于一次的巡查，及时掌握了相邻关闭矿井的井下涌水量涌出变化情况。

编制了雨季三防预案，并组织实施预防演练，在雨季期间前完成矿内排水沟、矿外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪抢险物资到位工作，建立了专门的防洪抢险物资储备库，确保我矿雨季期间排水通道畅通无阻。建立建全各类水文台帐。

采取物探手段对瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五进行直流电法的勘探工作，查明该各头、面水文地质条件，掌握该面顶板砂岩水赋存情况，明确各头面排水能力的技术要求，确保工作面的安全施工。

根据“有掘必探”的原则，认真编写1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道联络巷等掘进头探放水设计，并精心组织人员实施探放。

7、对1501工作面地表沉降进行观测，掌握岩体受井下采动活动沉降速度、移动规律，并编制地质灾害区域图。

8、为安全生产我科每月、季、年对井下头、面采掘前方地质构造变化进行预测预报17份，准确率达90％,提出生产建议。

9、编制了地质大中小型地质构造台帐、地质钻孔施工成果台帐、各石门、横贯见煤点台帐、相邻煤矿及老窑调查台帐相邻煤矿及老窑调查台帐等各类地质台帐，实测地质剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、损失量管理台帐，绘制三量、损失量动态变化图，编制兴隆煤矿20xx矿产资源储量年报工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘进头掘进说明6份。

12、及时编制了可采煤层5煤、8煤、12煤底板等高线、储量计算图、矿井地质剖面图、钻孔柱状图等各类图纸。

13、完成了三区段小井和四区段石门小井的测量工作，确保小井的顺利贯通，精度完全符合规程要求，保证了工作面运输系统正常运行。

14、利用先进仪器（gps）对我矿地形地貌进行补勘，对地表村庄从新测量。

15、建立岩移观察基准位置，并建立相关岩移台帐。

16、绘制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面图、补测绘制地形地质图、工业广场平面图等各类测量图纸。

（六）调度专业

1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。

2、定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

4、在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

5、认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

6、定期组织召开调度例会，组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，7、收集各种工作信息，并做好详细记录，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。

8、加强对日报表、重点工程报表及相关报送资料进行严格审核和及时报送，同时按时组织召开调度例会和交接班会议，并将会上安排布置的工作进行认真落实，并向有关领导及时反馈现场的信息。

9、组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。

10、积极参加调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

11、建立健全各类图表、台帐、记录簿，建有调度综合记录、调度生产会议记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存台账、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确、上传及时。

12、制定基层单位跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。

13、落实矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，调度室调度员及时协调解决汇报的现场情况，并详细记录。

（七）炮管专业

1、全年共计运送炸材65076kg，雷管104000发，至12月10日，已发出炸药62724kg，雷管97270发，有效的保障了矿井的正常生产。

2、全年共计完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前进行雷管导通，为一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共计修补炸药库地坪500多平方，为矿井节约了大量维修资金。

4、为迎接各级安全生产标准化检查，炮管组人员克服人员少，加班加点对库区门、地板、隔爆沙箱等进行油漆工作，并加工了3个防潮箱，1个平板车。

5、增添完善了各类收发记录台账，在多次的上级部门检查中，未查出帐、卡、物不符的现象。

6、严格现场管理，对各炮掘工作面进行多次现场检查，及时发现各类隐患或问题，提出整改意见，并要求限期整改。

7、严格炸材的审批工作，做到安全第一，特别是在节假日等特殊时期，严格炸材的发放工作。

8、配合保卫科对所有涉爆人员的更衣箱、宿舍进行了2次突击检查，确保了炸材的安全不外流。

（八）通讯专业

1、改进了上网方式，实行1台电脑1个ip地址的绑定，避免了相互影响和冲突，合理规划上网带宽，保证瓦斯监控系统、人员定位系统、兴隆公司办公平台、和财务等网络的畅通。

2、安装了从联合建筑至保卫科救护队、化验室、地磅房以及各个新增办公室的网络，使矿内各办公场所都被网络覆盖，提高了办公效益。自己钻研了熔接光纤技术，省下了从外面请技术人员的费用，为公司节约了成本。

3、在5月份机房路由器出现故障后，在24小时内更换了2台h3c----er6300企业路由器，并连夜调试安装，及时的保证了我矿的网络工作安全畅通。每天不定期对机房企业路由器、光纤收发器和网络主机进行检查。

4、一年来对井口超市、医务室、大学生公寓、安设网路，共使用网络水晶头100多个，网线500多米，及时处理网线不通，打印机墨盒加墨等。今年以来外网断线6次，对外网不通的情况下，及时的联系遵义市和习水县电信局，以及永安和二里的有关维护人员，积极的配合有关维护人员处理，保证网路正常通畅。

5、积极配合人员定位厂家进行升级，改进系统，自主安装了三区段石门、四区段石门“三人连锁”放炮系统，不断的找出产品缺点，改进系统布局，使人员定位系统的下井考勤更准确。

6、做好人员识别卡的办理和换卡登记，今年以来共办理新卡和换卡511张，更换识别卡电池400多块，及时回收离矿人员识别卡80多张。废卡检修使用200多张，为我矿节约资金4000余元。及时检查识别卡的使用情况及库存情况，确保每位职工都有识别卡。对人员定位系统做到每周巡查2次，发现问题及时解决，确保定位系统正常使用，及时了解人员识别卡的动向，为各个单位和经管部考勤以及矿井的调度指挥提供参考的第一手资料。

7、和视频监控厂家一道重新布局了井下轨道上山各个甩道口和各要害场所视频监控的布局，维护视频故障10余起，通讯故障3起，有效监控矿井各要害岗位，为矿井的安全奠定了基础。

8、安装了锅炉房大门摄像头1台，更换了1号楼后摄像头，处理了因摄像头12v、5v电源烧毁导致摄像头无法工作多起。经常下井检查摄像头情况，及时擦拭摄像头镜头上的煤尘，保证摄像头画面能清晰的传递到矿调度室，为我矿的安全生产做保障。

9、按照公司的质量标准化建设合理规划了各线路走向，各头面电话的分配。各要害场所安装了与调度室的直通电话，及时的维护和更换坏的电话，保持井下通讯和地面通讯畅通。

10、绘制了《井下通讯系统图》、《井下通讯系统平面图》，编制了《井下调度通信系统运行管理规定》、《通讯应急预案》，升级了通讯管理主机。

11、认真做好地面和井下电话使用记录，一年来地面电话安装使用了14部，更换了电话21部，井下防爆电话安装了16部，更换损坏电话20多部，铺设井下电话线缆20xx多米，及时安装了1502工作面两道、四区段，五区段、1803外溜子道、和联络巷道等电话。

12、为保障矿井通讯系统的正常运行，通讯组全体成员手机24小时开机，在井下出现通讯故障时及时下井排查处理，48小时内必须解决一切故障，确保电话畅通使用。

13、积极参加公司举办的各项活动，在公司举办的2个月义务放电影、双十节、元旦等各项活动中，通讯组成员任劳任怨，圆满完成任务。

14、维护五楼视频电话会议室设备，做好各类电视电话会议的视频准备工作。

15、积极参与井口考试系统、五楼视频电话会议系统升级等工作中，为矿井通讯系统的下一步发展提前打好基础。

三、深入生产一线，解决各类现场安全隐患

1、认真落实《兴隆煤矿领导干部下井跟班管理规定》，在跟值班时，深入现场了解安全生产状况，协调现场生产，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”现象，减少和防止事故发生。全年生产技术科共计查处各专业各类安全隐患上百条，制止各类“三违”行为多起，每天现场教育职工不规范行为不少于五名，真正做到“关口前移”，对扭转我矿安全生产形势起了积极作用。

2、在日常工作中，生产技术科人员经常深入矿井各重点岗位，帮助各基层单位现场处理各类事故和隐患，做到小隐患不过班、大隐患不过天，始终跟在第一现场直到事故隐患处理完毕。

3、强化工程质量管理，做到质量保安。在巷道掘进、综采面生产、通防系统调整、机电运输系统改造等方面，做好现场会审，进行施工过程控制，把关单项工程工程质量，进行有针对性的监督检查，提出技术整改意见，使工程质量得到提高，安全生产得到保证。

4、牵头做好矿井各类隐患排查现场会，对采煤、掘进、机电、运输、通防等专业，全年共计组织各类隐患检查几十次，确实保障了矿井的安全有序生产。

四、协助完成各项其它工作

1、在矿井采矿许可证、安全生产许可证、矿井环评等取证工作中，生产技术科人员全力配合矿井的各类验收工作，牵头负责各专业的现场整改、矿井初步设计的修改、矿井安全专篇的修订等工作，为矿井顺利完成各项验收打下了基础。

2、配合公司各部门，做好了各级检查部门到矿的安全生产标准化检查工作。

3、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。

4、组织或配合完成矿井各类生产事故追查分析会。

五、建立健全矿井各类管理制度根据有关文件和领导要求，建立健全了矿井生产期间的各类管理制度，先后对采煤专业、掘进专业、机运专业、通防专业、调度专业地质防治水专业及通讯专业等根据现场变化和要求，编制了各类管理规定，为矿井各条战线的有序组织生产提供了可靠保障。

六、定期召开各类专业会议

根据矿井的生产需要，生产技术科定期组织各部门各单位召开各类专业会议，为矿井各阶段的正常安全生产提高保障：

1、掘进组定期召开顶板分析会和月度指标分解会；

2、机运组每周日召开全矿的机运例会；

3、通防组定期参与组织一通三防例会；

4、地质测量防治水组定期参与总工程师召集的给类例会；

5、炮管组每月召开一次“四员”例会，做好上级文件精神的传动、学习工作。

七、组织学习，提高业务水平

1、针对生产技术科队伍年轻，现场管理经验不足，业务水平有待提高的局面，多次组织相关专业人员到兄弟矿井参观学习，吸取经验。

2、认真组织学习上级下发的各类专业基础知识，积极参与各类考试。

3、对上级检查出的各类问题，严格按期整改落实，并分析原因，防止类似情况出现。

八、20xx年工作规划

1、在新的一年中，生产技术科全体人员将统一思想、团结一致，在公司各级领导带领下，搞好我矿的安全生产工作。

2、加强基础工作管理，继续整理完善各类规章制度，及时审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计等，为生产管理提供可靠的技术支持。

3、根据公司制定的市场化管理模式，相应制定生产技术科各专业的管理制度，适应公司的发展要求。

4、继续严把工程质量关，保质保量完成月度、任务。

5、完成公司下达的其他工作任务。

新的一年，新的开始，生产技术科全体人员将继续秉承以往的工作热情和主人翁态度，克服管理力度不够、事件落实缓慢、安全管控不严、生产组织不力等困难，已服务矿井生产为己任，确实落实各项生产责任制，为新的一年矿井的跨越发展做出贡献。生产技术科 20xx年12月12日

生产技术科总结第4篇

生产技术科四月份工作汇总

4月1日：到温泉开发区蒋家村与何家坪村进行给水规划 4月2日至4日：绘制蒋家村与何家坪村管网图、并做预算 4月6日：泾川县城区供水管网扩建工程实施内容及造价

泾川县城区给水管网扩建工程施工方案及设计要求 4月9日：茂林村给水预算

4月11日：参加公司工作、启用王村高位水池 4月13日：二十里铺水厂餐厅及6号水源井收量 4月15日：二十里铺水厂餐厅装修结算单（合同内）二十里铺水厂餐厅装修结算单（合同外）4月18日：公司库房工程预算

生产技术科总结第5篇

烟草公司生产技术科工作总结

烟草公司生产技术科工作总结生产技术科××××年工作总结

一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站（点）的支持配合下，紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。

一、今年着重抓好的几项工作

今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划分为三优烟（包括市基地烟和市、县样板烟）、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目，然后将这些项目分配到个人。除此而外，科内还采用分片挂钩的办法，即以乡（镇）为单位，将全县烟区分为五片，科内五人每人挂钩一片，实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作，个人工作目标清楚、任务明确，从而促进了科内各项工作的顺利开展。

（一）、负责拟定《××××年烟草站（点）烤烟生产收购考核管理实施办法》，并适时对各站（点）烤烟生产、收购工作进行考核。

我县站点分散，烤烟生产规模化程

度不高，立体气候突出，生产发展极不平衡，在科技推广和生产管理上难度较大。根据公司领导的安排，生技科经过认真的调查研究，进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训，同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法，于上年末草拟了《巧家县烟草公司××××年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改，反复敲定，并经公司领导审阅后方提交公司全系统，征求相关意见，最后将搜集的意见进行综合，正式出台了《巧家县烟草公司××××年烟草站（点）烤烟生产、收购考核管理实施办法》。

按照《办法》的相关规定，生技科适时组织人员分阶段对各站（点）的烤烟生产、收购工作，进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次，确保《办法》规定的措施得到较好落实，为提高烤烟生产科技含量，促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展，发挥了重要的作用。

（二）、进一步加大技术培训力度

生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果，今年的培训工作，采取了“送出去”、“请进来”的方式，并改“坐地培训”为“就地培训”，使培训面较上年明显增大，培训效果较上年有了明显提高。

⒈“送出去”。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作，生技科于去年末组派人到市公司，参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年月，经请示公司领导同意，生技科又组织各站（点）负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前，生技科再次安排相关人员，与公司领导一起前往昭通，参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。组织外出学习人数之多，规模之大为历年之最。

⒉“请进来”。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工

作，生技科特向市公司请来技术人员，于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会，将有关技术培训到乡村领导、各站（点）技术员以及烤烟小组长。培训组同时还在崇溪等较大的烟站进行了现场烘烤培训，将培训范围扩大到了广大烟农，为推行“四大目标”烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用。

⒊改集中培训为就地培训。按照历年的培训模式，每年烤烟大面积开始移栽前，县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会，培训对象主要是乡、村领导和站（点）负责人。这种培训方式，一是培训对象不太符合生产实际，二是培训对象范围狭窄（充其量就人），三是培训技术项目单一，四是显得“劳命伤财”。为提高培训效果，扩大培训范围，今年，这一习惯性的培训会已被取消，取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力，在烤烟生产的各重要环节，以乡（镇）为单位，进村入社进行现场培训。今年在育苗、移

栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会，其内容涉及了烤烟生产的全过程，培训人数至少是往年搞集中培训的倍。改集中培训为就地培训、改单一的移栽培训为分阶段的、形式多样的技术培训后，培训效果和培训范围均为历年所不及，为提高全县烤烟生产种植水平发挥了有力的促进作用。

（三）、加大新技术的推广力度，提高烤烟生产科技含量

今年开展形式多样的技术培训活动，具体推广的生产技术措施主要有以下几

烟草公司生产技术科工作总结

生产技术科总结第6篇

生产技术科技术创新工作总结 20xx年2月份，生产科始终围绕 “两创新、两带动”战略，全面统筹矿井自主创新工作，以科学技术为先导，以实现安全生产和提高经济效益为中心，加大技术创新和技术改造的力度，促使矿井各生产系统的科技含量不断提高，生产技术科作为矿井生产技术服务部门，为矿井生产服务，并进行技术管理、指导和监督工作。必须及时掌握、使用矿井新技术、新工艺，并对煤矿前瞻性技术研究有一定程度的了解，进一步加大“人人知创新，事事争创新”的浓厚氛围。现将2月份科技创新管理工作总结如下：

一、技术创新方面：

为了正确树立科学发展观，充分调动科室全体人员的积极性和创造性，培养科室全体人员的创新意识，大力推广应用先进技术和装备，合理改进生产工艺，改善矿井生产条件，完善了科技创新体系，突破传统思维模式，用新的眼光，新的思路看待问题，把创新作为工作的灵魂，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法。如为了解决轨道下山延深在掘进至-70m 水平时，落地变平做交岔点，此时，巷道沿底掘进，顶煤厚度为左右，由于开拓深度较深，受地压影响，巷道压力较大，在掘进过程中顶煤不易控制，为解决井下抬煤巷道交岔点的支护施工中的一大难题，针对交岔点的具体情况和条件，设计、制造特殊支架是解决这一难题的有效措施。在生产实践中，采取有效技术措施并严格施工要求，不仅保证了施工安全，而且取得了较好的支护效果，在地质条件复杂的区域使用特

制金属拱型支架施工交岔点是一种安全、高效、经济、使用的方法。通过在二矿进行尝试，取得了较好的效果，因此可以说用特殊金属拱型支架施工破碎岩层交岔点的方法，很值得推广。

20xx年，生产科为进一步在工程质量上牢固树立“质量是企业之基，质量是安全之本”为理念，务实抓好、抓细、抓实现场管理。经常深入一线，对各采掘工作面的工程质量进行监督检查，坚持矿井组织的每月两次月验收及每月三次的“精品”、“亮点”工程验收。为规范井下验收，还分别出台了各种验收制度及奖罚考核办法等文件及措施。工程质量验收还实现了数字化管理，为严格工程质量，提高工程质量优良品率，还重新修订了全矿统一的工程质量验收数字化验收表格，一切都为努力建设亮点工程和精品工程，打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。

二、创新宣传方面

创新成果通过报刊、广播、板报等宣传途径，在全矿进行大力宣传，便于相关单位进行学习和推广使用。

三、下步创新工作思路

1、加强产学研结合,实施项目带动战略，重点解决好制约矿井发展的瓶颈问题。一是加大核心技术研发力度，提高安全高效矿井建设水平。二是强化新技术、新材料、新产品、新工艺研究与应用等；
三是积极探索复杂地质条件下高产高效矿井建设关键技术中的难点，解决现场制约安全生产的各类新问题。

2、加大矿井的新技术、新设备的推广力度，及时搞好对广大职工的技术培训，重点抓好一事一训工作，不断提高矿井职工的科技

水平和劳动技能。使他们掌握要领，熟练操作，进一步提高矿井生产的机械化程度。

我们在工作中虽然取得了一些成绩，但离领导要求相差甚远。下一步我们将继续吸取外单位好的经验和做法，实行对标管理；
取人之长，补己之短，切实抓好20xx年创新工作，坚定不移地走“科技创效、人才兴矿”之路，不断增强自主创新能力，以实际行动推动集团公司创新工作取得扎实成效，为集团公司改革与发展做出新的更大贡献！

生产技术科二O一二年二月二十四日

生产技术科总结第7篇

20xx年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

1.20xx年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

20xx年目标任务完成情况1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20xx年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；
创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。

3. 积极筹划“安全生产月”：
今年是第十一个（第一个是20xx年）“安全生产月”，20xx年“安全生产月”主题是：“科学发展、安全发展。”

6月份的全国“安全生产月”，活动期间，生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置，制定了“安全生产月”活动方案，成立了活动领导机构；
确定了活动内容、方法和要求。

“安全生产月”活动期间，出版了以“安全发展，科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版，在总公司大院和施工现场张挂“安全责任，重在落实”等横幅标语15条，张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套；
组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料；

组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。

“安全生产月”活动期间，生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动，促进了各项安全措施的落实，使员工再次受到安全生产知识教育。

4. 重点抓好专项施工方案的编审与实施：根据国家的有关标准要求，生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理，要求各工程项目施工前，必须编制有《施工组织设计》，同时，对危险性较大的分部分项工程，如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设，脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案，经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后，由项目部组织实施。其中，乐业小区和民鑫市场为深基坑施工，除编制专项施工方案外，还经过专家组论证后才进行施工。

二．狠抓工程质量管理工作，全面贯彻“百年大计、质量第一”的质量工作方针。

1．20xx年总公司在新一届领导班子的领导下，经全体员工的共同努力，实现了施工产值翻翻，全年完成施工产值32118万元，是总公司历史上完成产值最多的一年，完成竣工产值17557万元；
全年施工单位工程104个，竣工工程31个；
施工面积493576㎡，竣工面积140059㎡；
竣工工程一次验收合格率100% 。

2. 定期进行工程质量检查：为确保施工质量，根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查，发现质量隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。

3. 今年的工程质量总体来说略有上升，但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处，主要有：

1）、模板安装：模板局部拉结不牢固；
未设两道拉结；
木支撑有斜撑、垫砖现象。

2）、钢筋绑扎：楼板负弯矩钢筋保护层控制不严，支撑脚偏少。

3）、混凝土构件：几何尺寸局部不符合设计要求，局部有露筋、蜂窝、麻面，胀模现象。

4）、砖墙砌体：局部砂浆不饱满，水平灰缝厚度偏差较大，有通缝现象。

5）、室内装饰装修：抹灰不够平整、垂直度偏差较大，阴阳角不够方正。

三.积极开展专项整治活动和专项检查

按照市投控公司、市住建委等上级有关部门关于在重大节假日（活动）前后进行专项检查的布置，生产技术部先后组织了20xx年“元旦”、“春节”、“五一”、“国庆节”暨“柳州国际水上狂欢节”、在建工程火灾隐患排查治理，以及柳州市开展“创城”活动，迎接“十八大”和四个季度的专项检查，并书面报告有关上级部门，通过对施工现场进行隐患篇二：20xx生产技术科年终总结

旬邑县宋家沟煤矿

生产技术科总结第8篇

生产技术科年终总结

20xx年，生产技术科在项目部领导的正确带领下，在相关科室大力配合和协助下，科室人员恪尽职守，兢兢业业，共谱团结就是力量的宗旨，围绕着矿山生产接续、安全生产和企业发展目标，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工技术、安全生产、月度计划及工程质量等方面给予了现场指导及管理。科室成员克服重重困难，深入施工现场，合理组织生产，为生产任务的顺利完成保驾护航。为更好的了解、认识科室工作，更有效地为矿区生产服务，现对20xx年的工作进行总结并对20xx年工作进行部署，具体如下：

一、生产任务完成情况 1、20xx年，我矿完成剥离量13049193m3（其中土方2691061m3，岩方10358132m3），完成计划的%；
采煤完成870930m3（折合吨数为1132209吨），完成计划的100%，并超额完成业主下达的拉沟工程量，增加了坑下煤的“二量”，为业主方售煤接续提供保障；

2、按安全生产标准化一级要求对接手后的矿区进行调整，经不懈努力，目前已恢复坑下11个平盘的标高及帮面坡面角、16条半移动式道路长度、宽度及坡度，为后续安全生产标准化奠定基础；

3、与业主方、施工方共同对月度工程量完成情况进行核验与结算，对存在争议处及时沟通解决，不损害各方利益，以事实求是的理念做好每一份量的结算工作。截止目前，已顺利完成8个月度施工结算，未发生一起结算纠纷。

二、高标准、严要求、把握细节

20xx年5月，随着主体承包合同的签署，我项目部进驻哈密市和翔工贸有限责任公司吉郎德露天煤矿。面对大好的销售形势，供不应求的销售局面，科室成员积极地投入到生产浪潮，白天深入现场指导，夜间整理内业资料。初期坑内各平盘、道路的不达标一度成了众人心里容不下的坎。为改善现状，给煤管局、煤监局、能源公司展示保利人的工作能力与态度，科室成员自行分组，对擅长领域进行分工指导及管理；
有的整理内业资料，如：编制人员档案、设备台账、施工组织设计方案、专项作业规程、施工记录等；
有的负责坑内测量、方量验收及结算，时刻对开挖工作面进行跟踪测量，力争平盘标高及偏差在允许范围内，确保安全生产标准化达标；
有的负责设备调配及生产区域布置，保障设备施工接续，为月度任务顺利完成加油打气。

在项目部领导的带领下，在科室成员精心的管理及指导下，我项目部顺利通过自治区煤监局5月份“安全大体检”及自治区煤管局12月份“安全生产标准化验收”，获得能源公司的一致认可及好评。

三、注重基础管理、加强技能培训

1、为有效地管理及指导现场施工、确保施工有序进行，我科室编制月度生产计划说明书并对各班组下发，按计划合理组织生产，做到生产有章可循；
为了更好的辅助生产，我科室应要求建立班前会议、项目部交接班、防尘洒水及安全生产周例会等管理制度，专柜专档存放；

2、严格落实好“一作业一规程”，确保安全生产。在施工管理过程中，科室成员不断积累经验，使各作业规程更贴近事实、更具有指导教育意义。对每月重复的作业规程，科室成员总会反反复复地对施工人员进行贯彻学习，譬如《采煤作业规程》、《剥离作业规程》、《排土场作业规程》、《穿孔作业规程》、《爆破作业规程》等。

3、为加强采、排、运管理，促使各项工作走向规范化，科室成员按要求编制《安全生产标准化管理制度汇编》、《工程质量管理办法》、《煤质管理办法》、《各工种岗位责任制》、《技术管理制度汇编》等。在日常施工过程中，参照各制度合理管理，杜绝了“胡乱安排、盲目指挥、肆意处罚”等现象的发生，为项目管理营造了一个良好的氛围；

4、项目部地处新疆特殊地域，加之20xx年国内煤矿事故频发，为做好矿山安全维稳及安全生产工作，有效地应对突发的紧急事故，科室成员积极协助安环科完成对《20xx年维稳防恐预案与演练》、《20xx 年南帮滑坡重大生产事故应急救援预案与演练》、《顶板事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《职业危害应急救援预案》、《五大灾害处理办法》等编制工作并对部分方案进行反复演练，提高矿区人员对此类突发事故的应对能力，降低事故损失；

5、深入贯彻学习上级有关文件，紧绷安全生产的弦，从事故中汲取教训，提高认识，理清思路，正确地把握住发展方向。同时，不定期组织人员进行安全警示教育片的观看学习，增强员工自我安全意识。为更好的指导矿山施工，提供优质的技术服务，科室内部积极开展“传、帮、带”等系列活动，从爆破、采装、运输、排土、测量等方面系统地对科室及项目人员进行培训，提高大家专业理论知识及实际操作能力，为公司及项目后期发展输送拔尖人才。

四、完善管理，增强实力，迎接20xx 20xx年已悄悄远去，在20xx年的工作安排中，我科室成员将继续发扬以往精神,统一思想、团结一致，步调始终紧紧围绕安全生产。20xx年将会是生产任务繁重的一年，对科室是一个挑战，对个人更是一种磨练，为顺利完成20xx年计划任务量，我科室将作出如下部署:

1、完善矿山施工组织设计方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工现场，对存在不足处及时指出并限期整改，做到不达标不撤铲；

2、加强对钻、爆、采装、运输、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一处一验收” 的细致管理，杜绝返工现象；

3、矿区内勤测量，及时对坑内现状进行验收，并按要求绘制施工计划图，确保各班组生产不断续，设备发挥最佳工作状态，顺利完成生产任务量；

4、加强科室内部员工教育培训工作，目前已开始编制GPS测量仪、两期方量计算及3DMIN方量计算操作教程；
有针对性地安排专人负责生产计划图纸的绘制工作，提高科室成员整体技术水平，为公司及项目部后期发展输送中坚人才。

在20xx年工作中，我科室将不断创新，结合生产积累的经验，做好现场管理，同时，加强自身专业知识的学习，不断提高技术水平和管理能力。在接下来的生产中，将按照项目领导指示和安排，克服困难,干好本职工作，坚决完成各项任务。同时，也期望能为项目部的发展与壮大尽献绵薄之力。

生产技术科总结第9篇

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到，工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于科室工作的推进。回首过去，是为了更好地面向未来。现将生产技术科的工作也做个半年盘点：

一、生产任务指标完成情况

现将20xx年上半年采掘计划完成情况总结如下：

1.原煤产量

20xx年时间过去42%，原煤产量完成全年总计划的"38.9%，及完成原煤生产58388吨。其中采煤一队完成原煤生产32946吨，占总产量的56.4%；
采煤二队完成原煤生产23180吨，占总产量的39.8%；
掘进三队工程煤2262吨，占总产量的3.8%。

2.开拓进尺

20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年总计划的48.6%，圆满完成了预期计划。

3.生产进尺

20xx年初给我矿下达的全岩掘进进尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年总计划的27.2%。

为了完成年初公司下达的生产任务，在生产矿长的直接领导下积极探寻有效的措施。加强员工队伍的建设，在今年1至5月已经培训了2批新工人总共25人现都分之各队；
加强劳动纪律的管理，严格遵循小事不准请假，急事请假必须逐级审批，不假而别严格按照矿制定的办法“旷一扣三”；
加强现场管理，队长跟班走，监督现场安全和当班生产任务完成情况，在安全的前提下必须完成当班任务，与员工同进同出；
合理的采掘部署，加强顶底板管理，做到不因采掘失调、顶底板问题影响生产计划完成。

二、技术管理方面

在各级领导的引导下，在技术负责人直接得力指导下，今年在技术管理工作上有了较大进步。

按照《重煤集团作业规程编制大纲》，结合矿井现场实际情况，跟进一步改编各个采掘工作面的作业规程，规范了安全技术措施，对采掘工作起到了实质性指导作用。加强地质测量工作，再一次对全矿井进行测量，绘制出矿井工程平面图及其其它各类型图纸。加强矿井储量管理，收集了全矿井的地质、井巷资料，并每月作了一次各工作面和碛头的地质预报和采掘工程平面图的填绘和上报，积极参与矿井发展规划，为推进矿井健康发展做出一定贡献。5月巫山公司批准了我矿购置新全站仪的请示，我科室正在紧锣密鼓准备全矿的再次测量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系统将相继贯通，这对我科室的测量工作提出了新的更高的要求，我们将迎难而上细致、大胆的工作，圆满完成任务。

三、下半年工作要点及安排

1.精心组织、抓住现场圆满完成全年生产计划。

2.积极探索并解决我矿井下底板控制问题，切实做好采掘工作面顶板管理。

3.全矿井测量工作和各个斜坡井巷的贯通测量。

4.深入精细化管理，认真总结精细化管理的经验和教训，提高管理水平。

生产技术科总结第10篇

一、安全管理方面：

煤化公司三月份在集团公司的正确领导下，克难奋进，积极配合集团公司开展各项工作，并完成了三月计划的以下工作：

1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查：消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。

2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论，通过人人参与讨论，营造良好的安全氛围，切实强化安全生产意识。并于3月24日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛，为正式比赛确定了人选。

3、组织各车间、科室人员观看事故教育片，以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识，按章操作，远离事故。

4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查，确保入职新员工的培训质量。

5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查，并对检查情况汇总整理。

6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在

危险源进行梳理确认，并对相应的安全防护设施配置情况进行普查，建立相关台帐。

7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。

8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训，并组织考试，建立了相应的安全管理档案。

9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。

10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查，并对月底的安全考试实施监督。

11、安排专人参加机运队的安全专题会议，对日常安全基本知识进行培训。

煤化公司因三月份提生产负荷，逐步缩短结焦时间，加之安排新入职员工的各级培训，配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因，造成三月份部分工作未能按计划完成。

二、生产调度管理方面：

本月调度室按照月度工作计划，努力将各项工作内容和领导安排的任务认真地完成，通过精心调度、耐心协调，圆满的完成了各项生产调度任务。

1、根据公司领导指示，调度室缪主任现场督办、协调完成了以下工作：

①整理原煤场场地，将原煤场堆放的各种材料按类清放至公司车间及仓库。

②按公司要求在短时间内协调制作完成了回餐厅广场对面大宣传牌,确保接待需要。

③同时因接待需要，积极组织煤化公司各车间对生产厂区卫生进行了为期五天的全面清理，彻底将卫生死角处理掉。

④本月对煤场进行了安全生产专项检查，及时发现并处理了一些存在的隐患。

⑤因结焦时间已缩短到56小时，按规定组织基建部对炉体各项数据进行了测量，并做好详细记录。

⑥制定完成了筛焦外包方案，并成功组织签订了承包合同。

2、本月开始缩短结焦时间，加大生产力度，以确保甲醇按时顺利开工，调度室以此为目标着手展开了各项工作。结焦时间缩短对原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，对此，调度室全面贯彻执行公司领导的指示，对海立精煤从进厂→采样→制样→化验→出结果进行了跟踪，除有特殊情况外，力求将制样→化验出结果时间控制在1小时30分范围内，最大限度保证了来煤快速进行卸车，确保了正常生产。

3、3月17日-3月20日甲醇气柜进行补水，时间短，用量大，加上焦炉提高生产负荷，新鲜水池水位一直偏低，用水成当务之急，调度室协调水务队、动力车间经过8个小时抢修，将绿化水泵恢复使用，及时保证了生产和甲醇用水。同时，因上负荷生产，复用水和剩余氨水也告急，调度室各班时时掌控各车间用水量和排水量，合理调度，适时减少煤场洒水，保证熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

4、甲醇气柜在补完水后又开始补充压缩空气，调度室在确保生产用气正常情况下，合理停启空压机，稳压足量的将气输送给甲醇，确保其按时完成任务。

5、2月28日因515进线电源电压瞬间发生了波动，造成全厂各高压设备停电，调度室立即根据停电应急预案，积极组织各车间做好停产及恢复生产的准备工作，在恢复供电后按序启动各设备，确保了生产正常。

5、进入三月份，大风不断，沙尘暴频繁，每当大风到来，我们调度都会第一时间叮嘱各车间启动大风应急预案，停止登高作业，关好门窗，堆取料机停止作业等，确保了人身和设备的安全。

6、3月16日-20日，调度室根据领导指示对各车间班前会进行了为期一个星期的跟踪，并做了详细的记录，向领导反映了真实情况。

7、3月4日，通往浴室的蒸汽阀门垫子破裂，漏汽严重。因大机修人员都去煤矿作业，无人可派，我们调度室联系各车间看能否派人处理，最后备煤车间抽出一个维修人员和调度处理正常，确保了员工下班后能正常洗澡。

8、本月焦炭销售量增加，筛焦供不应求，调度员每班都到焦场督促筛焦，协调铲车，设备有故障时紧急协调力量维修，以最大能力确保装车量。

9、3月21日，煤11#皮带电动滚筒有异响无法正常使用，备煤车间立即组织更换，但因设备问题无法及时恢复生产，调度室随即和车间领导协商，采用临时应急措施，用煤10#皮带直接供煤，保证了生产正常进行。

10、本月组织调度员学习了化产硫铵工段工艺流程及各项工艺参数控制；
化产车间考核制度规定；
参加了安全员培训。同时观看了安全事故教育片。

三、工艺管理方面：

1、通过对备煤车间每班配合煤水分和细度的全过程监控，本月上旬水分合格率为90.47%，细度合格率为96.4%。本月下旬水分合格率为92%，细度合格率为99%。

2、炼焦车间本月上旬k2系数达标率94.6%，k3系数达标率43%。下旬k2系数达标率95.2%。

四、生产统计方面：

1、产品产量情况单位：吨

焦炭焦油硫铵粗苯

计划产量实际产量229607506720xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%产率2.48%0.38%0.77%

2、原材料消耗情况：

单位：吨

序号12345

3、能源消耗情况：

序号12

项目马克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鲜水电单位mkwh3消耗量39370.32062228.14

生产技术科总结第11篇

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了五月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科五月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿5月份原煤产量计划4.9万吨，实际完成产量2.1万吨，完成计划的42.9%。

（2）2202工作面原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量1.97万吨，完成计划的43.8%。

（3）加强采煤工作面端头支护管理，确保工作面端头支护的支设质量，保证工作面安全生产。

（4）加大对采煤工作面采高的管理力度，确保工作面回采率达标。

（5）加强采煤工作面工程质量管理，特别加强对液压支架初撑力的检查和管理，保证工作面安全生产。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划420m，实际完成进尺150m，完成计划进尺的35.7%。

（2）开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划10m，实际完成进尺0m，完成计划开拓进尺的0%。

（3）加强对开掘工作面工程质量的检查力度，提高工作面质量标准化水平，防止因工程质量问题引发事故，影响工作面生产。

（4）加强开掘工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。

（5）坚持对开掘工作面前探梁的使用情况检查力度，确保工作面的安全生产。

二、地测防治水管理

1、地质防治水

（1）继续坚持掘进工作面探放水制度落实，确保工作面安全生产。

（2）继续加强对采煤工作面采空区涌水量观测，防止突水事故的发生。

（3）继续坚持每月编制各采掘工作面水文地质预报，以确保各采掘工作面安全生产。

（4）坚持每月组织两次矿井防治水检查，对井上下水患进行大排查，并及时消除水害。

2、测量管理

（1）地面沉降观测

继续坚持对矿区地面建筑沉降观测，并准时收集观量数据，以便准确掌握变化量，提前做好预防工作。

（2）井下测量

1继续完善井下导线点控制网，将本月测量的导线点及时更新到控制网○内。

2继续坚持对开掘掘工作面的中线校验、沿伸工作，确保掘进工作面按照设计方位正常推进。

三、“一通三防”管理

1、坚持测风制度的落实，不断优化矿井通风系统。

2、加强各采掘工作面监测监控系统的管理，确保工作面安全生产。

3、继续坚持每月组织两次矿井“一通三防”专项检查，并及时对检查隐患进行整改，有效提升了矿井抗灾害能力。

四、矿井顶板管理

1、加强对采煤工作面采空区的顶板管理，防止采空区悬顶面积过大，引起顶板事故发生。

2、加强对矿井在用巷道的顶板管理，确保矿井在用巷道的安全可靠性。

3、加强对各开掘工作面的锚杆预紧力检测，特别是对巷道顶板锚杆预紧力的检测，确保巷道顶锚的支护有效性，防止施工巷道顶板事故发生。

五、地面土建工程

1、在生产技术科的监督和指导下，本月我矿新建办公楼前的道路建设工程，圆满顺利的按照设计坡度完成。

2、在生产技术科的指导下，本月我矿的危房拆除工程安全顺利完成。

六、工作中存在的不足

1、人员年轻化，工作经验少，还需加强对专业知识和井下现场的学习，提高自身业务水平。

2、个别人员工作的主观能动性不强，还处于“肢体”工作阶段。

七、六月份的工作重点

1、加强对2202采煤工作面的质量标准化管理力度，确保工作面安全高速推进，保证生产任务的圆满完成。

2、加强2204皮带顺槽掘进面的管理，确保工作面的安全顺利贯通。

3、加强矿井“一通三防”管理，不断优化通风系统，确保各采掘工作面有足够的风量。

4、加快2204轨、皮顺槽掘进面的推进速度，确保矿井采掘接替顺利完成。

生产技术科总结第12篇

兴隆煤矿生产技术科20xx年度

工

作

总

结

二零一二年十二月十二日

生产技术科20xx年度工作总结

回顾20xx年一年以来的工作，在公司党政各级领导的大力支持下，在各部门各单位的相互协助下，生产技术科各专业组全体人员严格按照公司制定的各项规章制度要求，本着“生产指挥、技术指导”的工作原则，认真落实公司的各项阶段性任务，组织开展各类劳动竞赛活动，较圆满的完成了公司的各项生产任务。为更好地完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现就生产技术科20xx年度工作进行总结，具体内容如下：

一、认真组织生产，落实生产指标 20xx年（1-11月份）我矿实际原煤产量143246吨，掘进进尺米，钻孔进尺米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各专业组积极开展工作，协调矿井生产

（一）采煤专业

2、现场组织协调采煤一区出现的各类问题，做到隐患不排除不上井。

3、在采煤一区管理力量薄弱的情况下，积极参与工区的日常工作，与区长一道开班前会，研究当前工作方法，制定下一步工作目标。

4、在各季度安全生产标准化检查、上级有关部门巡查等工作中，提前做好采煤专业的检查工作，并现场交代需整改内容。

5、完成了1502综采工作面的安装工作，并协助采煤一区人员顺利从1501工作面搬移。

7、积极组织采煤一区1502工作面日常的生产协调工作，对区队的各阶段工作提前谋划。

8、协调垞城项目部人员，安全有序的回收了1501综采工作面的综采设备。

（二）掘进专业

1、全年共安全透窝6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道综掘机的安装调试工作，并顺利投入生产，取得了较好的掘进效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷扩及工作面安装工作。

4、完成了三区段和四区段煤仓的刷扩工作。

5、组织协调掘进专业安全生产标准化工作，并取得了较好成绩。

6、严把各掘进头面的施工质量控制，把好现场质量关。

7、统一了矿井各掘进头面的图牌板工作，亮化了掘进专业软件水平。

8、完成了1505材料道综掘机后退、拆除、运输及1505溜子道综掘机的安装工作。

9、深入现场检查掘进专业各类隐患或问题，及时下达整改通知书，要求限期整改并复查，做到隐患闭环管理。

10、组织掘进专业工程技术人员编制各类规程措施，并严格执行规程复查、现场落实兑现等工作。

（三）机运专业

1、组织协调安装了1501工作面小楼溜子的破碎机；

2、组织机电、运输上报了20xx年设备大修及停车检修计划；

3、协调机电工区和采煤一区做好1501综采设备的维护、检修工作，对现场出现的问题跟班落实，多次组织开关列车的外移工作；

5、配合环评部门做好工广的噪声测定工作，及风井主通风机的降噪工程施工及复测工作；

6、组织机电工区、运输工区、救护队及厂家等完成了1502材料道无极绳绞车的安装工作；

7、协调完成了1502综采工作面的综采设备安装工作；

8、完成了集团公司和贵州能源公司下发的年度机运集中整治工作，雨季期间的安全供电检查工作，冬季安全供电检查工作等；

9、完成了轨道上山绞车的换绳工作；

10、组织协调运输工区及厂家完成了运煤上山下运皮带各类保护的恢复工作，并对下运皮带和1502一部皮带进行了闭锁控制改造；

11、完成了《大倾角综采工作面设备机械化快速安装新工艺的实践与应用》项目的编写工作，并初步通过集团公司鉴定；

12、每周一或周日组织各单位维护员进行井下机电设备完好检查工作；

13、多次参与和组织井下的各类现场会和单项工程会审工作；

14、编制机运专业各类管理规定和制度。

（四）一通三防专业

1、完成了矿井通风系统的调整工作，对新开窝、透窝的掘进工作面及时进行风量调整，满足生产需求；

2、组织开展矿井逢8防尘工作，划定各单位防尘范围、制定防尘措施、督促防尘工作、检查通报防尘结果；

3、组织协调通防工区、采煤一区共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、严格按照五步揭煤法，安全完成了矿井全年9次揭煤工作。

5、根据矿井阶段生产需求，组织召开通防专业现场会。

6、组织通防工区人员对全矿所有瓦斯抽放管路进行摸排，将主管路瓦斯浓度由3%提高到9%左右。

7、每日检查全矿各区域一通三防存在的各类隐患或问题，下达整改通知书要求限期整改。

8、组织通防专业工程技术人员，提升通防专业的安全生产标准化水平，严格现场控制。

9、严把防突工作关口，协调和督促通防工区防突队做好区域防突、效果检验、区域验证等工作。

10、严格要求钻机队的钻孔施工质量，并牵头验收、抽检各钻孔。

（五）地质、测量及防治水专业

1、按照规程规定编制了矿区水害防治规划、年度防治水工作计划、和水害灾害预防预案，逐一对照并组织实施。

对周围已关闭的小煤矿进行每月不低于一次的巡查，及时掌握了相邻关闭矿井的井下涌水量涌出变化情况。

采取物探手段对瓦斯抽放巷

根据“有掘必探”的原则，认真编写1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道联络巷等掘进头探放水设计，并精心组织人员实施探放。

7、对1501工作面地表沉降进行观测，掌握岩体受井下采动活动沉降速度、移动规律，并编制地质灾害区域图。

8、为安全生产我科每月、季、年对井下头、面采掘前方地质构造变化进行预测预报17份，准确率达90％,提出生产建议。

10、建立健全了三量、采出量、损失量管理台帐，绘制三量、损失量动态变化图，编制兴隆煤矿20xx年度矿产资源储量年报工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘进头掘进说明6份。

12、及时编制了可采煤层5煤、8煤、12煤底板等高线、储量计算图、矿井地质剖面图、钻孔柱状图等各类图纸。

13、完成了三区段小井和四区段石门小井的测量工作，确保小井的顺利贯通，精度完全符合规程要求，保证了工作面运输系统正常运行。

14、利用先进仪器（gps）对我矿地形地貌进行补勘，对地表村庄从新测量。

15、建立岩移观察基准位置，并建立相关岩移台帐。

16、绘制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面图、补测绘制地形地质图、工业广场平面图等各类测量图纸。

（六）调度专业

1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。

3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

5、认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

9、组织本部门员工学习规程措施，全面提高调度人员专业技术水平，使调度室人员更好发挥调度室的职能。

10、积极参加调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平。

12、制定基层单位跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报。

13、落实矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，调度室调度员及时协调解决汇报的现场情况，并详细记录。

（七）炮管专业

1、全年共计运送炸材65076kg，雷管104000发，至12月10日，已发出炸药62724kg，雷管97270发，有效的保障了矿井的正常生产。

2、全年共计完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前进行雷管导通，为一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共计修补炸药库地坪500多平方，为矿井节约了大量维修资金。

4、为迎接各级安全生产标准化检查，炮管组人员克服人员少，加班加点对库区门、地板、隔爆沙箱等进行油漆工作，并加工了3个防潮箱，1个平板车。

5、增添完善了各类收发记录台账，在多次的上级部门检查中，未查出帐、卡、物不符的现象。

6、严格现场管理，对各炮掘工作面进行多次现场检查，及时发现各类隐患或问题，提出整改意见，并要求限期整改。

7、严格炸材的审批工作，做到安全第一，特别是在节假日等特殊时期，严格炸材的发放工作。

8、配合保卫科对所有涉爆人员的更衣箱、宿舍进行了2次突击检查，确保了炸材的安全不外流。

（八）通讯专业

10、绘制了《井下通讯系统图》、《井下通讯系统平面图》，编制了《井下调度通信系统运行管理规定》、《通讯应急预案》，升级了通讯管理主机。

13、积极参加公司举办的各项活动，在公司举办的2个月义务放电影、双十节、元旦等各项活动中，通讯组成员任劳任怨，圆满完成任务。

14、维护五楼视频电话会议室设备，做好各类电视电话会议的视频准备工作。

15、积极参与井口考试系统、五楼视频电话会议系统升级等工作中，为矿井通讯系统的下一步发展提前打好基础。

三、深入生产一线，解决各类现场安全隐患

四、协助完成各项其它工作

2、配合公司各部门，做好了各级检查部门到矿的安全生产标准化检查工作。

3、协助公司领导，向上级上报各种申请、请示、工作汇报等材料。

4、组织或配合完成矿井各类生产事故追查分析会。

六、定期召开各类专业会议

根据矿井的生产需要，生产技术科定期组织各部门各单位召开各类专业会议，为矿井各阶段的正常安全生产提高保障：

1、掘进组定期召开顶板分析会和月度指标分解会；

2、机运组每周日召开全矿的机运例会；

3、通防组定期参与组织一通三防例会；

4、地质测量防治水组定期参与总工程师召集的给类例会；

5、炮管组每月召开一次“四员”例会，做好上级文件精神的传动、学习工作。

七、组织学习，提高业务水平

1、针对生产技术科队伍年轻，现场管理经验不足，业务水平有待提高的局面，多次组织相关专业人员到兄弟矿井参观学习，吸取经验。

2、认真组织学习上级下发的各类专业基础知识，积极参与各类考试。

3、对上级检查出的各类问题，严格按期整改落实，并分析原因，防止类似情况出现。

八、20xx年工作规划

1、在新的一年中，生产技术科全体人员将统一思想、团结一致，在公司各级领导带领下，搞好我矿的安全生产工作。

2、加强基础工作管理，继续整理完善各类规章制度，及时审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计等，为生产管理提供可靠的技术支持。

3、根据公司制定的市场化管理模式，相应制定生产技术科各专业的管理制度，适应公司的发展要求。

4、继续严把工程质量关，保质保量完成月度、年度任务。

5、完成公司下达的其他工作任务。

生产技术科总结第13篇

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：
时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、

以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、展望

面对即将到来的二0一一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

最后：祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！！

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