营销副总经理职责

营销副总经理职责第1篇营销副总经理工作职责一、工作内容1．根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。2．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。3．与市场部及下面是小编为大家整理的营销副总经理职责,供大家参考。

营销副总经理职责 第1篇

营销副总经理工作职责

一、工作内容

1．根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。2．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。4．定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。5．管理销售和成品物流人员，建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。6．全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。7．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。8．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。9．深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给市场部，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。10．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。11．全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。12．有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。13．建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。14．完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

二、权力：
1．有参与选定代理商、经销商的权力。2．有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。3．有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。4．有销售定价方案、销售策划方案的建议权。5．有要求相关部门配合相关工作的权力。6．有对所属下级的工作争议和销售管理制度制定建议的决定权。7．对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的权力。8．有履行本部门职权范围内的其他一切权力。

三、责任：
1．对产品定价和售价的合理性负责。2．对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。3．对所属销售部的固定资产保值负责。4．对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。5．对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达的及时性和准确性负责。7．对销售部各项业绩指标的完成情况负责。8．对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。9．对销售货款的及时回笼负责。10．对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。

营销副总经理职责 第2篇

营销副总经理

岗位职责：

1． 对分公司总经理负责，协助总经理制定个人销售策略并有效执行，管理本部门员工，协助员工达成业绩任务；

2． 对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导，实行监督考核；

3． 了解团队成员日常工作进度情况及服务客户情况，帮助成员挖掘和维护优质客户，给需要帮助的团队成员以最大支持；

4． 激发团队士气，培养良好的团队精神；

任职资格：

1、金融、经济或财经院校专业正规本科学历，有证券、保险、基金或理财师等相关资格证书者；

2、具有丰富的金融专业知识，了解投资理财市场的发展，对于该行业有自己的认识与思考；

3、现任银行理财部门经理、证券公司、信托公司、第三方财富管理机构等金融机构部门经理级别以上，并具有5年以上从业经验，2年以上团队管理经验；

4、有一定高端客户资源，有广泛人脉资源者优先；

5、沟通能力良好，能够承受一定的工作压力。

指标：1200W-1800W/季度

薪资：底薪月+提成（差不多50-60W）+补贴（每个月固定在1600左右）

营销副总经理职责 第3篇

公司营销副总经理职责

1、协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施；

2、定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务；

3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行；

4、公司重大营销合同的谈判与签订；

5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施；

6、协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络；

7、分解下达的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题。

9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。

10、抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出。

工作重点和考核项目 销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满意度。

组织沟通关系 ：总经理、其他副总经理；
区域经理和副经理的交流沟通；
员工投诉和员工关系处理。

营销策划部工作职责

1、负责公司整体营销策略、营销计划、营销方案的制订并组织实施。

2、负责组织、季度、月度市场预测及营销任务的落实。

3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护；
负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。

4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并及时做好经营活动分析。

5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检查与考核。营销服务质量

6、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。

7、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。

8、负责本部门及区域营销办事处的考核与奖惩。

9、完成领导交办的其他工作任务。

营销策划部经理职责（需制定）

营销策划部副经理职责（需制定）

营销策划部业务员职责（需制定）

区域经理职责

1、落实以顾客为中心的经营思想，贯彻公司的经营战略，执行公司的各项管理规定；

2、区域销售方针、政策、计划的制定与落实；

3、区域办事处市场规划，包括市场开发、市场管理；

4、设计办事处内部运营管理机制，搞好队伍建设，主要包括人员培训、考核、激励等，构建和谐营销团队；

5、区域办事处各项费用的控制与核定；

6、区域市场品牌管理和客户的维护，特别是区域大客户的维护；
对经销商进行管理，组建优秀的经销商队伍。

7、化解区域之间及区域内部的市场冲突；

8、完成公司下达的临时任务。

工作重点和考核项目 ：销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。

组织沟通关系：
公司主管营销副总或营销策划部经理、公司相关部门经理、区域办事处所有员工。

区域副经理职责

1、协助区域经理负责销售政策的执行和落实；

2、区域市场的开发及网络的建设；

3、区域划分及对区域业务人员的培训与工作指导；

4、区域大客户及经销商的管理与沟通；

5、协调区域之间及区域内部的市场冲突，并协助区域经理开发重要的客户；

6、品牌的规划和管理。

工作重点和考核项目：
销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。

组织沟通关系：区域经理、区域办事处所有员工。未设区域经理的主持区域工作的副经理组织沟通关系同区域经理。

区域办事处业务员职责（需制定）

营销副总经理职责 第4篇

公司营销副总经理职责

1、协助总经理制定公司营销战略，并据此制定公司营销计划，经公司总经理批准后组织实施；

2、定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务；

3、根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行；

4、公司重大营销合同的谈判与签订；

5、主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法，经批准后实施；

6、协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场，建立、拓展、调整市场营销网络；

7、分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；

8、定期和不定期走访重点客户，检查指导区域营销团队的工作，及时了解和处理问题。

9、参与公司部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。

10、抓好经费的审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出。

工作重点和考核项目 销量、利润、部门及员工队伍建设、员工满意度。

组织沟通关系 ：总经理、其他副总经理；
区域经理和副经理的交流沟通；
员工投诉和员工关系处理。

营销策划部工作职责

1、负责公司整体营销策略、营销计划、营销方案的制订并组织实施。

2、负责组织年度、季度、月度市场预测及营销任务的落实。

3、负责公司的产品销售、市场开拓、客户维护；
负责新产品开发、新业务推广及跟踪、评价工作。

4、负责信息收集利用、销售统计和价格管理，并及时做好经营活动分析。

5、负责公司区域办事处的管理工作，定期检查与考核。营销服务质量

6、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。

7、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。

8、负责本部门及区域营销办事处的考核与奖惩。

9、完成领导交办的其他工作任务。

营销策划部经理职责（需制定）

营销策划部副经理职责（需制定）

营销策划部业务员职责（需制定）

区域经理职责

1、落实以顾客为中心的经营思想，贯彻公司的经营战略，执行公司的各项管理规定；

2、区域销售方针、政策、计划的制定与落实；

3、区域办事处市场规划，包括市场开发、市场管理；

4、设计办事处内部运营管理机制，搞好队伍建设，主要包括人员培训、考核、激励等，构建和谐营销团队；

5、区域办事处各项费用的控制与核定；

6、区域市场品牌管理和客户的维护，特别是区域大客户的维护；
对经销商进行管理，组建优秀的经销商队伍。

7、化解区域之间及区域内部的市场冲突；

8、完成公司下达的临时任务。

工作重点和考核项目 ：销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。

组织沟通关系：
公司主管营销副总或营销策划部经理、公司相关部门经理、区域办事处所有员工。

区域副经理职责

1、协助区域经理负责销售政策的执行和落实；

2、区域市场的开发及网络的建设；

3、区域划分及对区域业务人员的培训与工作指导；

4、区域大客户及经销商的管理与沟通；

5、协调区域之间及区域内部的市场冲突，并协助区域经理开发重要的客户；

6、品牌的规划和管理。

工作重点和考核项目：
销量、利润、市场网络建设、员工满意度、员工离职率。

组织沟通关系：区域经理、区域办事处所有员工。未设区域经理的主持区域工作的副经理组织沟通关系同区域经理。

区域办事处业务员职责（需制定）

营销副总经理职责 第5篇

营销副总经理工作职责

一、工作内容

1．根据公司的战略规划以及经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。2．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。4．定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。5．管理销售和成品物流人员，建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。6．全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。7．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。8．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。9．深入了解本行业，把握最新销售信息并反馈给市场部，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。10．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。11．全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。12．有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。13．建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。14．完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。

二、权力：
1．有参与选定代理商、经销商的权力。2．有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。3．有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。4．有销售定价方案、销售策划方案的建议权。5．有要求相关部门配合相关工作的权力。6．有对所属下级的工作争议和销售管理制度制定建议的决定权。7．对本部门的工作有岗位设置与取消、人事任命与罢免的权力。8．有履行本部门职权范围内的其他一切权力。

三、责任：
1．对产品定价和售价的合理性负责。2．对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。3．对所属销售部的固定资产保值负责。4．对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。5．对因提供订单信息不准确而引起合同评审及订单下达的及时性和准确性负责。7．对销售部各项业绩指标的完成情况负责。8．对下属的工作程序、规章制度、实施细则的正确执行负责。9．对销售货款的及时回笼负责。10．对未履行好本部门职权范围内的其他事务负责。

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