生产计划职责必备13篇（完整文档）

生产计划的职责第1、负责制定年度、月度生产计划；2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；3、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进；4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产下面是小编为大家整理的生产计划职责必备13篇,供大家参考。

生产计划的职责 第1篇

1、负责制定年度、月度生产计划；

2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；

3、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进；

4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划；

5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度；

6、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性；

7、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。

8、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。

生产计划的职责 第2篇

1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。

2、根据生产需要安排人员加班。

3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。

4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。

5、月底工作汇总报告

生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。

优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。

生产计划的职责 第3篇

 综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查；

控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；
协调运营部、采购部、仓储部、QC等之间的工作；

与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境；

销售计划订单交期评审，在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

进行生产分析及改善，提高生产效率；
进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；

 完成上级交办的其他任务。

生产计划的职责 第4篇

1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4、加强现场6“s”管理。

5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平

7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。

8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

9、完成项目部临时布置的各项任务。

生产计划的职责 第5篇

协助完成生产计划;

根据生产计划，在ERP系统中制作封装订单、测试订单，并下达订单至供应商;

根据下达的订单和生产周期跟踪供应商的生产进度并进行沟通协调，保障按时交货;

维护ERP系统，维护运营部门的各项数据;

帮助监管物流及关务情况，能及时追踪并处理各类异常和突发情况;

负责供应商月底对账及付款申请;

公司或上级主管交代的其他工作任务。

生产计划的职责 第6篇

根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;

根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;

协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;

根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;

负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;

审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;

参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要

生产计划的职责 第7篇

评估订单产能；

根据生产任务安排生产计划（月、周、日）；

生产计划排单跟踪，敦促生产确保按时交货；

了解生产能力及仓库原物料库存、客户及供应商的交期管理；

协助采购、质量，与供应商共同处理原物料品质、交期异常处理；

跟进生产所需物料的准备情况；

统计出货、出货交运安排及生产异常统计核算等。

生产计划的职责 第8篇

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率;

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位;

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控;

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈;

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。

生产计划的职责 第9篇

负责制定每日生产计划，确保生产顺利进行

负责根据生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产

负责根据生产需求计划的变更状况（例如紧急订单），及时调整生产作业计划

负责协调各班组生产能力，保证均衡生产

负责协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应

负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本控制的参考

负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应

生产计划的职责 第10篇

1、根据月度计划，编制车间细排产计划，监控生产进度，协助处理生产过程中的异常问题，保证生产的连续性及进度符合计划要求;

2、物料计划模式的制定,负责物料计划日常业务规则的制定与建立;

3、物料需求计划的分析与、下达;

4、物料齐套性分析、提升;

5、库存的管控,以及呆滞的消耗;

6、断点、变更的管控;

7、协调车间,仓库及各相关部门异常问题的处理;

领导交付的其他工作任务。

生产计划的职责 第11篇

在上级的指导下，编制月度生产计划、周生产计划、成品调拨计划、物料采购到货计划;

收集销售部月度销售计划，结合各区域SKU历史销量以及市场部活动方案，平衡现有库存情况，编制月度成品生产计划，根据实际产能情况，合理分配到各分子公司和OEM加工厂;

将月度生产计划分解为四周计划，下达到分子公司计划科以及OEM加工厂，监督每日的完成情况;

根据销售部的追加或调整计划，下达生产计划的追加或调整单，给到分子公司以及OEM加工厂;

根据月度生产计划、周计划，建立材料采购月度到货计划、周到货计划，下达到供应商，并跟踪其到货情况;

生产计划的职责 第12篇

1、负责生产管理办公室安排工作的跟进、检查、评比等;

2、负责会议组织、会议记录、通知撰写、文件收发方面的工作;

3、负责生产部相关生产数据的收集、统计、分析等;

4、参与生产流程的梳理;

5、负责生产部相关文件或资料的归档管理;

6、协助生产管理部相关培训的组织开展;

7、协助生产总监开展其他日常工作。

生产计划的职责 第13篇

1、 对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；

2、 审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

3、 监控全厂物料状況及生产进度, 并召开生产会议；

4、 进行产能负荷分析，调整生产计划；

5、 一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

6、 统计数据的分析、ERP系统的推动与完善；

7、 负责本部门各人员工作的监督。

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