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2023年设计部职责及岗位职责

时间:2023-07-05 10:05:03 来源:网友投稿

设计部职责及岗位职责第1篇设计部岗位职责1、要服从上级领导安排;认真完成领导安排的各项工作;如有不同意见,需会后单独沟通!严禁顶撞上司!2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;广告平面设下面是小编为大家整理的设计部职责及岗位职责,供大家参考。

设计部职责及岗位职责

设计部职责及岗位职责 第1篇

设计部岗位职责

1、要服从上级领导安排;
认真完成领导安排的各项工作;
如有不同意见,需会后单独沟通!严禁顶撞上司!

2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;
广告平面设计、制作及其它图文处理;
企业宣传资料的设计、制作与创新。协助后勤部门材料数据打印等工作。

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等;

5、公司其他pC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;

7、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准;

8、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。

9、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

10、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。

11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单;
接到设计单后按照设计单的内容制作;
若一方出现错误造成损失的由出错方承担所有责任及损失。

设计部职责及岗位职责 第2篇

一、设计部的内部框架:

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责:

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作:

及时补充设计部人力资源,人才储备,设计部岗位职责。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作:

新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作:

做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

美术指导岗位职责:

1平面设计,创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi基础设计项目,vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿,提出印刷工艺要求,管理制度《设计部岗位职责》。

4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作,2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷,制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程:

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi部分应用系统)

㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改)

㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户,参与说稿

必要的提案工具:ppt,投影

第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

第二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则;

第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

第四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程:

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等),项目组下单

(项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

进行设计

(安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)

设计修改与验收

(主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)

策划文案部提交文案

(文案必须为最后稿)

提交项目组,项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次),反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

(项目组跟踪制作进展情况)

设计部职责及岗位职责 第3篇

一、设计部的内部框架:

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责:

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作:

及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作:

新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作:

做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

美术指导岗位职责:

1、平面设计,创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3、监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统VI,VI基础设计项目,VI应用系统设计项目)

3、印前制作稿,提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作,2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷,制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程:

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的VI系统。

㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿LOGO,可以初步内定一稿,制作项目VI部分应用系统)

㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改)

㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户,参与说稿

必要的提案工具:ppT,投影

第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

第二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则;

第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

第四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程:

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等),项目组下单

(项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

进行设计

(安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)

设计修改与验收

(主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)

策划文案部提交文案

(文案必须为最后稿)

提交项目组,项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次),反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

(项目组跟踪制作进展情况)

设计部职责及岗位职责 第4篇

设计部岗位职责

一、部门职能

分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案;

负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计;

负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计;

负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施;

负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。

二、岗位描述 1.设计总监

直接上级:总经理 直接下级:设计经理

主要职责:负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任:对各项业务的设计质量与执行结果负责

直接工作:带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督设计部的作品质量;

协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略;

负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导;

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门工作、学习

负责选聘、任用和考核设计部人员;

上级领导安排的其他工作。

2.设计经理

直接上级:设计总监 直接下级:设计主管

主要职责:具体业务的创意与平面设计工作

直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作:分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料;

依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意设计方案;

监督、把控项目的设计质量;

参加重要业务的策划、创意与设计提案会;

完成设计总监布置的其他工作任务,同时负责本部门设计的培养和管理;

上级领导安排的其他工作。

3.设计主管

直接上级:设计经理

主要职责:具体业务的创意与平面设计工作

直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理、设计总监完成创意设计方案;

完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务;

参与各项业务内部创意、设计讨论会,并做与设计相关的会议记录;

收集并整理优秀设计作品信息;

上级领导安排的其他工作。

3.设计专员

直接上级:设计主管

主要职责:具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理完成平面设计方案;

三、坐场人员

项目首次开盘前经理坐场不得少于3天,设计主管坐场半个月,重要节点设计主管坐场7天,坐场期间做好与甲方沟通,做好本职工作,设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次,每次不少于3天;
专业总监每年不少于两次到现场,每次不少于2-3天。

设计部职责及岗位职责 第5篇

日照大观装饰工程有限公司

设计部岗位职责及管理制度(议)

一、设计部职责说明书

(一)设计部经理职责:

1、负责管理、主持本部门设计工作;

2、负责安排设计师量房,并及时记录量房情况、客户要求;

3、辅助设计师谈客户,安排设计任务,监督设计进度、出图速度、跟单积极性;

4、管理和培训设计师,提高设计师谈客户水平,学习谈单技巧;

5、负责对本部门人员进行考核,并填写《设计部业绩考核表》交给行政部汇总;

6、负责设计部卫生值日安排;

7、负责按施工合同进行开发、设计及施工工作;

8、负责处理施工进程中出现的技术工艺与质量问题;

9、做出精品设计,起到领队作用;

10、负责监督工程部施工质量,并及时与工程部、考核部门沟通;

(二)设计部技术主管职责:

1、配合设计部经理做部门管理工作;

2、及时向设计部经理反馈设计师在技术方面的问题和建议;

3、配合与大客户的相关业务洽谈工作。

4、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。

5、协助设计部经理对设计师进行方案设计等的技术培训,提高设计部整体设计水平;

(三)设计部业务主管职责

1、配合设计部经理做部门管理工作;

2、及时向设计部经理反馈设计师意见和建议;

3、配合与大客户的相关业务洽谈工作;

4、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行;

5、起到模范带头作用,协助设计部经理对设计师进行谈客户技巧、专业知识、施工工艺、材料特点等方面的培训;

(四)首席设计师:

1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通;
、负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计,并与业主洽淡设计方案的整体构思;
、独立完成方案设计、施工图设计、预算;
、负责材料样板的选型定板;

5、负责陪同业主选购装修主材;

6、配合其他部门对客户进行全过程跟踪服务;

7、配合施工队按图纸进行施工,及时发现问题,上报并解决问题;

8、协助设计部经理和及主管对设计师进行培训,提高设计师整体作图水平;

(五)高级设计师:

1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通;
、负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计,并与业主洽淡设计方案的整体构思;
、独立完成方案设计、施工图设计、预算,协助普通设计师提高做图质量;

4、负责材料样板的选型定板;

5、负责陪同业主选购装修主材;

6、配合其他部门对客户进行全过程跟踪服务;

7、配合施工队按图纸进行施工,及时发现问题,上报并解决问题;

(六)普通设计师

1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察,并与业主进行设计意图的相互沟通;
、负责依据前期勘察、交流的工作,进行工程项目方案设计,并与业主洽淡设计方案的整体构思;
、独立完成方案设计、施工图设计、预算;
、负责材料样板的选型定板;

5、负责陪同业主选购装修主材;

6、配合其他部门对客户进行全过程跟踪服务;

7、配合施工队按图纸进行施工,及时发现问题,上报并解决问题;

(七)实习设计师

1、了解公司的主材合作商及产品的基本情况,材料特点、施工工艺等专业知识的学习;

2、辅助设计师完成方案设计;

3、完成设计部经理交办的其他工作。

二、设计部政策

1、把设计师分为三个层次:实习设计师、高级设计师、首席设计师,底薪不同;

2、按层次比例招聘设计师,视情况分给量房任务,促进设计师抢着量房、设计、跟单,形成竞争气氛;

3、设计师谁量房谁就负责跟单、做设计、及时联系客户(实习设计师除外),做

到事事有人管,每个客户都有专人跟单服务,避免联系不及时客户流失;

4、每天下班前开例会,总结一天工作,布置第二天工作内容;

5、每周一开上周总结会,进行谈单技巧、施工工艺、设计创意等方面的培训,不断提高设计师谈单水平、出图速度和设计水平;

6、定期相互沟通探讨,学会观察分析客户消费层次的,针对不同消费层次的客

户采用不同的报价方案;

三、工资

1、采用:底薪+业绩考核+提成制,这种制度可以综合平衡公司及员工各方面利

益,并能起到有利于管理的作用;

2、业绩考核的指标尽量都是客观的、能用数字衡量,以便考核结果客观公正,并能切实起到激励作用;

3、考核指标包括:着装及考勤、工作积极性、谈单能力、出图速度、每月量房

量、每月看设计方案量、每月签单量七项;

4、如果设计师受到客户投诉,业绩考核工资将扣除;

5、设计师、导购、营销精英要全力主推与公司合作的主材商的产品,发现推荐其他品牌的产品,一经发现,给予严重处罚(除非客户特别要求)。

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